Sendes i gang

Å være opptatt med produksjon og levering hver dag indikerer at produktene dine har et sterkt markedsetterspørsel. På dette grunnlaget vurderer vi hvordan denne "opptattheten" kan gjøres mer verdifull, mer bærekraftig, og omgjort til mer stabile profitter og merkevarefordeler.
Tilbyr litt inspirasjon:
Optimaliser eksisterende prosesser, fra "opptatt" til "effektiv"
Selv om det hele tiden foretas sendinger, kan det fortsatt være områder som kan optimaliseres for å spare kostnader og redusere feil.
· Gjennomgang av intern prosess: Se på hele kjeden fra mottak av ordre, innkjøp, produksjon, kvalitetsinspeksjon, tolldeklarasjon til logistikk. Er det noen lenker som ofte er flaskehalser? Er informasjonsoverføringen smidig? Kan mer effektiv produksjonsstyring eller ordrehåndteringssystemer innføres?
· Optimalisering av logistikkostnader: Logistikk er en stor kostnadspost for dine sendinger til Europa og Amerika. Har du sammenlignet prisene og tjenestene hos ulike freight forwarders? Har du vurdert sammenslåtte sendinger og containeroptimalisering? Å etablere en langsiktig strategisk samarbeidspartnerskap med logistikkleverandører kan hjelpe deg med å sikre bedre priser og mer stabil fraktkapasitet.
· Lagerstyring: Kan du forutsi ordre mer nøyaktig, optimere lagermengdene av råvarer og ferdige produkter, og dermed redusere kapitalbinding?
2. Fordyp kundekonkurranser, fra «leverandør» til «partner»
Stabile ordrer er fabrikkens livsnerve.
· Proaktiv kommunikasjon: Ikke bare vent på at kunder skal bestille. Del jevnlig produksjonsfremgang, bransjetrender og til og med nye produktideer med nøkkelparter. Gjør dem klar over at du er deres pålitelige øyne og ører og et utvidet team i Kina.
· Verdisalg: I tillegg til å produsere produkter, kan du tilby flere tjenester? For eksempel bedre emballasjedesign, mer fleksible skreddersysmuligheter og mer omfattende ettersalgsstøtte (som forsyning av reservedeler). Dette kan betydelig forbedre kundenes lojalitet.
· Utvikling av nye kunder: Mens du opprettholder gode relasjoner med eksisterende kunder, kan du systematisk utforske nye markedsparter gjennom kjente B2B-plattformer (som Alibaba International Station), bransjeutstillinger (online eller fysisk) eller ved å samarbeide med profesjonelle eksportmarkedsføringsbyråer for å diversifisere risiko.
3. Reager på markedsendringer og bygg en sterk barriere av «overholdelse» og «bærekraftighet»
Kravene til overholdelse og bærekraftighet i de europeiske og amerikanske markedene blir stadig høyere, noe som både er en utfordring og en mulighet.
· Regulatorisk overholdelse: Sørg for at produkter kontinuerlig oppfyller sikkerhets-, miljø- og energieffektivitetskravene i målmarkeder (for eksempel CE-sertifisering og RoHS-direktivet i EU, UL-sertifisering og FCC-sertifisering i USA osv.). Hold deg oppdatert om endringer i regelverk for å unngå retur eller boter på grunn av manglende overholdelse.
· Bærekraftig utvikling: Dette er en global trend og et punkt som kjøpere i Europa og USA setter stor pris på. Vurder følgende:
· Miljøvennlige materialer: Bruk resirkulerbare og biologisk nedbrytbare emballasjematerialer.
· Karbonavtrykk: Utforsk energibesparelser og reduksjon av karbonutslipp i produksjonsprosessen, noe som kan bli ditt hovedsalgsargument i fremtiden.
· Sosialt ansvar: God behandling av ansatte og arbeidsforhold (som for eksempel å bestå BSCI, Sedex, osv. revisjoner) vil være en fordel for å tiltrekke seg store merkevarekunder.
4. Øk produktverdien og utforsk muligheten for «merkevaredannelse»
Dette er et kritisk steg for å komme høyere opp i verdikjeden.
Produktinnovasjon: Basert på markeds tilbakemeldinger, gjør forbedringer eller mindre innovasjoner av produktet.